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Tribune

27/04/20 - L'Opinion

« Public, privé, associatif: pour surmonter la crise, l’avenir est aux coalitions. »

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« Public, privé, associatif: pour surmonter la crise, l’avenir est aux coalitions. »

« Entre dirigeants, la coopétition prend le pas sur la compétition », analyse Mathilde Oliveau, commentant un sondage Ifop-Societer-l’Opinion Dirigeants et crise du Covid-19 mené régulièrement pendant la crise du coronavirus.

Accélération des transformations

La crise du Covid-19 accélère des transformations économiques et sociales déjà latentes avant la crise : revalorisation de la proximité, réinvention des chaînes de valeur, du rapport au travail, transition numérique... Elle fait aussi ressortir un trait structurant pour le monde de demain : le réflexe collaboratif, à tous les niveaux de la société.

Entre dirigeants, la coopétition prend le pas sur la compétition. Plusieurs initiatives en attestent, rapprochant les entreprises entre elles, mais aussi secteurs public et privé. De grands groupes ont fait pivoter leur outil de production en quelques jours pour rejoindre lespriorités nationales. Partout l’open innovation gagne du terrain. La French tech a mobilisé entrepreneurs et artistes avec #ProtègeTonSoignant.

Ce dialogue s’organise toujours plus – en renforçant des coalitions préexistantes ou en en créant de nouvelles. A cet égard, la Coalition 10% pour tout changer, initiée dès 2019 par le Haut-commissaire à l’économie sociale et solidaire Christophe Itier, fait figure de pionnière en matière de méthode, réunissant dirigeants publics, privés et société civile.

D’autres leaders, pressentant leur responsabilité sociétale, ont formé des coalitions ad hoc : ReCOVery et sa plateforme collaborative, Green Recovery pour une relance verte, Good after Covid lancée par des Global ThoughtLeaders, #EtAprès dans le monde des idées, Inventer tous ensemble le monde d’après côté associatif, ou encore le « WEF Covid-19 action platform ».

Un élan collaboratif à consolider

Demande de fluidité. Pour accompagner la reprise sur la base d’économies résilientes, cet élan collaboratif a besoin d’être encore consolidé et mis en cohérence – entre initiatives, entre grands groupes et start-up, entre entreprises et pouvoirs publics. Les Français ne s’y trompent pas : « Près de 8 d’entre eux sur 10 estiment que la reconstruction du monde d’après devra être portée à la fois par les dirigeants d’entreprises et les pouvoirs publics, explique Frédéric Dabi, de l’Ifop, commentant le sondage réalisé sur la question pour Societer et l’Opinion. La demande de fluidité entre sphères économique et publique est massive, dans tous les segments de population et toutes les familles politiques. Malgré la prégnance du politique dans l’imaginaire national, les dirigeants d’entreprise sont érigés comme des acteurs décisifs de la reconstruction du pays ».

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Souhaitons que les États parviennent eux aussi à renouer avec une logique multilatérale. Seuls une diplomatie collaborative et un « open latéralisme » rassemblant toutes les parties prenantes permettra de construire un avenir durable en ligne avec l’agenda 2030 des Nations Unies.

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